主页 > 玄幻

公司召开2019年航油成本控制启动会

时间:2019-06-17 来源:西安石油大学

1月11日上午,公司2019年航油成本控制启动会在AOC应急指挥办公室召开,部署今年航油成本控制相关工作,公司副总经理何培文主持会议,飞行部、运行控制中心、飞机维修部、服务管理中心、飞行技术管理部、计划财务部、信息管理部等相关业务部门领导参加了本次会议。公司总会计师尹建海、公司副总经理朱明出席本次会议并讲话。

 

 

启动会上,运行控制中心节能减排办公室首先对公司2018年节油总体情况进行了汇报,2018年全年公司节油2348吨,节油总额1260万余元,节油航班比例43%,空客机队小时耗油率有小幅下降。并对目前公司节油的现状及问题进行了分析,同时也提出了2019年工作思路。

 

 

何培文副总经理针对公司航油成本工作提出要求:随着公司从小型航空公司向中型航空公司转变,原有的航油成本控制方案已不满足公司的发展需求,节油理念有待提高,系统、设备支持不到位,管理方法不够精细等都是当前存在的问题。随着公司增收节支提效的总体要求以及CCAR121-R5的燃油政策正式实施,通过加强临时航路的使用、提供精准的飞行计划、优化备降场的选择、控制额外油的加注、逐步实施实时配载等节油措施,提高航油的使用效率,控制航油成本,提高公司竞争力。

 

 

  尹建海总会计师表示,经济形势更加严峻、行业竞争更加激烈的大形势下,公司各部门应当紧密合作,通力合作做好航油成本控制工作,同时对计划财务部提出工作要求,制定好节油奖励政策,确定“舍得奖励,大胆奖励,精准奖励”的原则,通过建立公平的分配体系和奖励政策才能积极调动公司一线员工节油热情。

 

 

朱明副总经理指出,各部门应当明确责任主体,选择好对标公司,做好数据治理等相关工作。同时要求信息管理部积极配合好性能监控系统升级的相关工作,通过信息化建设来协助公司完成节油工作。

 

 

文/商文龙

图/商文龙

编辑/喻星文

相关阅读