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【航亚精益日报道】航亚科技第三届精益日主题活动圆满落幕

时间:2019-05-14 来源:西安石油大学


2018年12月29日,航亚科技公司成功举办第三届精益日主题活动。

总结2018,做好收尾!展望2019,全面推进!


精益思想是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

精益日主题活动在副总经理井总热情洋溢的开场致辞中拉开帷幕。

紧接着,相关部门汇报了这一年以来在精益管理思想指导下,所做出的突破与取得的成绩。

改之使为善,勿以善小而不为!医疗事业部质量经理凌经理从改善的三个层级(合理化建议,自主改善,小组改善)以及改善需遵循的原则等方面与大家分享了坚持改善159天以来给他们部门带来的变化。

加速价值转化,做高质量研发!工程技术部丁经理从研发对利润的贡献角度,提出缩短研发周期、提高研发质量的重要性;提出影响高质量研发的三大瓶颈:工序、流程、资源;提出沉淀积累和持续改进对研发工作的传承意义!

齐心协力,共创标杆!设备科曹经理与大家分享TPM-AM实施的过程与体会:项目团队成员可以从清扫过程中更多地了解设备,通过贴红、白牌体会清扫的重要意义。

精机事业部总经理薛总:未来希望运用精益理念,通过精益工具将产品分类,将加工工艺等形成模块化。

航亚科技总经理朱总与大家一起重温了公司自2016年以来与立英中国携手推行精益的历程,从点、线、面形象地阐述了航亚推进精益管理的几个阶段,精益思想也从最初的在生产系统的实践上升为公司战略思想。2019年度,航亚科技精益文化如何落地?航亚科技将继续在立英中国的支持下推出精益技能等级认证,从精益蓝带、黄带、绿带、黑带、黑带大师、精益倡导者6个层级进行考核,推动全员精益。”全员精益之路才刚刚开始,但我们有信心越走越远!“

为了鼓励为精益管理项目做出贡献的员工在新的一年里继续为公司的发展创造价值,贡献能量,公司管理层经过深入讨论研究决定,提前将精益绿带(预备级)证书发放到大家的手中,董事长严奇先生、总经理朱宏大先生、立英中国总经理曾庆海先生分别为58位获奖员工颁发证书,鼓励,信任,责任,全都诠释在这一张张厚重的证书里!

最后,航亚科技董事长严董做总结发言,“以精益思想打造面向未来的先进制造企业”,结合航亚科技精益管理实践和体会,提出制造业未来的出路:技术创新、精益管理、智能制造;指出精益思想是航亚科技高质量发展走向高端制造的必由之路;同时,也指出传统制造业实施精益管理的必要性与紧迫性。

 航亚科技第三届精益日主题活动圆满落幕了,带给了我们很多思考!距离中国制造2025还剩7年,国内制造业如何完成这样一个宏伟的目标,仍重而道远!

新年将至!祝福航亚!祝福中国制造企业! 


立英中国与航亚科技的缘分可以追溯到2016年夏天,航亚精益管理推进历程如下:

1

 2016年8月

在研制量产及人员规模不断扩大的环境要求下,航亚科技正式导入精益管理思想。

2

 2016年9月

启动精益管理一期项目:6S班组建设,产能与效率提升,标准化及改进

3

 2016年12月

航亚科技第一届精益日主题活动

4

 2017年4月

启动一期补充项目《班组长技能提升》

5

 2017年6月

精益管理一期项目收尾总结

6

 2017年12月

航亚科技第二届精益日主题活动

7

 2018年3月

启动精益管理二期项目:价值流(加快流动)、精益新品与流程开发、设备自主维护TPM-AM

8

 2018年9月

精益思想宣贯会议上确定将精益思想上升至公司文化


9

 2018年12月

航亚科技第三届精益日主题活动



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